布置任务前，先理清思路

原标题：布置任务前，先理清思路 “一排负责连战术考核所使用物资器材的清点、清洗和入库，郭晓尧、胡贵分别带本班整理战备和后留库室，所有驾驶员16时30分集合准备开会……”上周一，从队伍集合到明确分工、有序展开，我只用了3分钟，就有条不紊将工作任务部署完毕。 别看现在如此高效，要搁在前几个月，可真是另一番景象。 那天，正在野外驻训的我们接到上级通知，要求全连转移场地。正当我准备安排落实，紧接着又传来几条指令。“排长，营部要求派1名班长带3名公差去野外车场领物资”“排长，全营装甲车驾驶员下午开会，务必按时参加”…… 由于是第一次值班，情急之下，我自己还没理清头绪，就匆匆吹哨把队伍集合起来。因为工作繁多，一些细节我也把握不准，只好站在队列前跟几名骨干商量起来。时间一分一秒流逝，正值烈日当头，大家晒得都有点蔫儿了，而我还没拿定主意。指导员见状当即叫停，并批评道：“石排长，你这样做有没有考虑过官兵的感受？先到旁边反思一下。”那一瞬间，我只感觉脸上发烫，心底还有些怨愤。可是，当见到指导员三下五除二就把人员分工、时间节点、标准要求等布置妥当，我顿时泄了气。 “每次集合全连安排工作之前，自己一定要先想清楚，或者可以先找几名骨干简单碰一下头，也不会出现这样的情况。我当众批评你，你心里可能会不舒服，但换位思考一下，大家心里会舒服吗？文武，这样下去，慢慢受损的是你的威信啊！”一天忙碌过后，指导员把我叫过去聊天，一番话说到了我的心坎里。 是啊，我到连队也有一段时间了，起初对一些工作不熟悉，行动略慢几分、方式稍显不当，官兵们也都能理解包容，但时间一长，倘若我还是不能沉下心来反思改进工作方式，大家必然会对我逐渐失去信心信任。 打那次教训之后，不论是值班还是受领别的任务，我都会沉下心去把每个细节想透，对于一时不懂的，就提前请教其他连队干部和班长骨干，之后再跟着多跑几遍、多干几遍，这样既补上了自己在基层工作中的短板漏项，同时也改进了工作方式、提升了工作效率。 苦心人天不负。如今，绝大多数任务安排下来，我都能在第一时间作出迅速研判，对由谁负责、如何落实、怎么验收等情况了然于胸。从战友们的目光中，我看到了信任。 （杨明宜、王 涵整理）（■第74集团军某旅炮兵营排长　石文武）